7月8日，市城投集团党委理论学习中心组举行“学习贯彻省第十五次党代会精神”专题学习会，研究部署贯彻落实举措。集团党委书记、董事长、总经理方维炯主持会议并讲话，党委理论学习中心组其他成员出席并逐一作交流发言。

会议认为，要深刻领会省第十五次党代会主题，深刻领会五年来全省发展取得的重大成就，深刻领会过去五年对做好浙江工作的规律性认识，深刻领会“5大战略指引、11方面重要遵循”，深刻领会今后五年工作的总体要求、“两个先行”奋斗目标和“八个高地”具体目标，深刻领会在高质量发展中奋力推进“两个先行”的主要任务，深刻领会加强党的全面领导和全面从严治党的重大部署等7个方面内容。

会议指出，要根据市委常委和全市干部大会传达省第十五次党代会精神的会议要求，通过“1+5+1”来落实好党代会决策部署，第一个“1”即坚定不移推进高水平网络大城市主策略主抓手；“5”即加快打造创新之城、开放之城、生活之城、品质之城、善治之城的“五个之城”；第二个“1”是以自我革命引领“两个先行”在绍兴的生动实践。

会议要求：

一、坚定信心、笃定前行。要坚定信心、保持定力，紧紧围绕省党代会决策部署，融入市党代会“高水平建设网络大城市，打造新时代共同富裕地”总体目标，紧密结合省委“两个先行”、市委“五个率先”工作要求，聚力聚焦市委、市政府赋予城投的定位使命，将党代会精神与集团既定目标有机融合，放大特色、打造优势，借势而为、乘势而起，构建党代会决策部署落实机制，建立清单化推进机制，强化争先创优、考核评价、督查督导等机制，让市委市政府部署的每一项目标任务在城投都有落脚点和着力点，全力打造更多有影响力和辨识度的标志性成果，以实干争先的新成效为全省、全市大局多作贡献。

二、找准跑道、领跑竞跑。市委已经明确将“五个之城”建设作为网络大城市建设的重要抓手，城投集团要做绍兴网络大城市建设的参与者、实践者、推动者，要在“五个率先、五个之城”的五条高质量发展跑道找准跑道，与市委市政府同向而行、同频共振，以“没有走在前列也是风险”的意识，勇立潮头、奋勇争先。

一是聚焦“开放之城”建设，以快速路建设为抓手，助力绍兴率先走出高效循环之路。建设内聚外联的开放之城，走出面向全国、走向全球的高效循环之路，重点是推动完善综合基础设施，实现市域一体协同、全域深度开放。

二是聚焦“创新之城”建设，以工程科技产业为抓手，助力绍兴率先走出智造强市之路。建设充满活力的创新之城，走出腾笼换鸟、凤凰涅槃的智造强市之路，关键要构筑协同产业链、建设产业大平台。

三是聚焦“善治之城”建设，以数字经济产业为抓手，助力绍兴率先走出整体智治之路。建设高效和谐的善治之城，走出全域覆盖、上下贯通的整体智治之路，核心是推进数字化改革、打造共建共治共享的治理新格局。

四是聚焦“生活之城”建设，以公共服务均等化为抓手，助力绍兴率先走出共同富裕之路。建设温暖幸福的生活之城，走出以人为本、全面进步的共同富裕之路，构建高水平一体化的公共服务体系是重要一环。

五是聚焦“品质之城”建设，以国企社会责任为抓手，助力绍兴率先走出城市发展之路。建设近悦远来的“品质之城”，走出人文为魂、生态塑韵的城市发展之路，根本就是让群众有更多幸福感、更高满意度。

三、立足当下、交好答卷。“贯彻党代会、喜迎二十大”将成为今后较长时间主题主线，眼前要把打好发展“高质量”组合拳、交好考核“半年红”高分卷作为检验贯彻党代会学习成效的首战首考。

一要查短板、强弱项、促转型。高质量抓好“城投发展大讨论”活动，注重实绩实效、总结经验成果，查短板、补弱项、促转型、调结构、优布局、强发展，在转型发展的关键期、机制调整的突破期、跨越发展的黄金期，推动集团和各下属单位提高站位、找准定位，破除思维定势，摆脱路径依赖，以超常规举措打破发展瓶颈、谋划发展战略，加快构建现代化、智能化、市场化、绿色化国企。要进一步统一思想、凝聚合力，明确下一阶段发展方向，狠抓工作落实。要激发活力、用好人才，激活机制、增强活力。

二要抓进度、强攻坚、促成效。围绕实现“半年红”目标，统筹推进重点项目“百日攻坚”行动、基层党建深化年、作风建设提升年等专项行动，对照目标清单、任务清单、责任清单，把工作细化到每周、责任压实到每人，每周见行动见成效；更大力度开展晒比活动，加强重大项目跟踪服务，及时掌握项目动态，加快项目建设进度。

三要防疫情、保安全、守底线。要牢固树立“风险就在身边”的忧患意识、底线意识，紧盯重点领域、重点地区、重点人群，全面抓好疫情防控、安全生产、信访维稳、舆情管控等工作，为稳进提质创造有力条件。特别是当前汛期来临，要立足“防大汛、抢大险、救大灾”，加强监测预警，完善工作预案，做足各项准备，强化应急响应和指挥机制，提高灾害防御能力，确保平稳安全度汛。