6月27日上午，市城投集团召开2024年半年度工作会议，全面梳理盘点上半年的工作完成情况，分析查摆存在的问题和短板，明确攻坚举措，全力以赴推动下半年各项工作。集团党委书记、董事长方维炯围绕“锚定目标聚力攻坚、提升绩效加快发展”主题作了讲话，集团全体班子领导、全体中层干部参加会议。 

    集团党委书记、董事长方维炯指出

今年以来，集团上下紧盯年度计划，各项工作有序推进，基本完成各项目标任务，特别是一季度被评为全市“敢为善为、图强争先”实绩比拼先进单位。去年是全省推行综合考核的第一年，通过集团上下共同努力，我们获得了考核第一档次并被评为优秀单位。今年，任务更重、形势也更严峻，我们必须要再接再厉、清醒警醒、勇挑重担、奋勇争先，确保不折不扣按照要求完成各项任务。

    方维炯强调

一是要加快项目建设。对照省、市年度考核计划，倒排计划，紧盯关键节点，加快推进绿云路快速路、越东路互通连接线工程和329国道快速路二期等续建项目建设，确保有效投资快速增长。要加强协调新建项目，细化前期工作，攻坚克难，力争百度大楼、凤凰山养老院、八字桥地块等新建项目提前开工，确保完成年度投资额。

二是要加快转型发展。坚定市场化转型方向，做好产业链补链延链强链文章，实行投资项目“募、投、管、退”全生命周期管理，优化产业板块，扩大市场份额。重点瞄准工程服务、健康养老、绿色能源、低空经济、供应链金融等领域，积极开展项目及股权投资，提高战略性新兴产业投资比重，进一步提升市场化经营能力和发展水平。

三是要强化内部挖潜。一是不断做大营收。进一步完善集团“采供销服”体系，推动钢材、混凝土、电气设备、预制构件进入供应链金融平台，带动产业链降本增效，真正实现产融结合的转型升级。二是创新房产销售。有序探索房产销售“以旧换新”等其他模式，科学合理制定销售方案，破局销售困境。三是盘活争取资产。按照“盘活存量、争取增量”的原则，多渠道、多形式、多维度为集团争取更多资产。

四是要大抓效能提升。一是坚持纪律为要，把讲政治摆在首位、落到实处，做到政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律，切实做到有禁必止、有令必行、政令畅通。二是坚持勤廉为本，引导干部职工强化“争”的意识、激发“拼”的斗志，铆足“闯”的劲头，图强争先、打好攻坚战。坚持“五个一律”，落实“三个区分开来”，鼓励创新、允许试错，推动集团上下精神状态大提升、办事作风大提升、攻坚意识大提升。

方维炯要求

集团各级经营班子要进一步认清时与势，充分把握当前挑战与机遇，强化危机意识，善于分析思考，力争在深化国企改革的新形势下谋求新发展，开创新局面。下阶段重点要把握好三方面要求：

一是要更加突出激活体制机制的改革导向。一是要推动思想大解放。按照转型发展的要求支持改革、推进创新，真正释放竞争类企业市场活力、发展动力。二是要坚持整体协同推进。坚持以激活体制机制为龙头，以此牵引其他领域改革，使各项改革创新协同推进。三是要提振改革创新精气神。要大力营造支持改革创新的氛围，完善容错纠错机制，切实为改革者撑腰，让“搞改革、敢创新”成为一种荣耀和使命。

二是要更加突出“以实绩论英雄”的价值导向。一是要让实干者有地位。建立健全能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人正确导向，探索制定一套适合城投实际的管理实施办法。二是要让实干者得实惠。推动“超额利润分享”改革在竞争类企业实现全覆盖，鼓励下属企业实施绩效考核和激励机制改革，让实干者在各方面真正得到实惠。

三是要更加突出整体协同凝聚合力的发展导向。一是业务上要整合协同。加快搭建集团产业化平台，打造产业集成度较高、对政府依赖度较低的产业化公司。二是思想上要凝聚合力。集团各级领导班子要率先垂范、以上率下，始终牢固树立“一家人理念、一盘棋思想、一条心意识”，紧紧围绕城投集团高质量市场化转型发展这一总体目标，不断提升综合攻坚能力和成效。